科学设计、科技投入“秀肌肉”　

“鸣笛警示、缓冲前进、撒沙制动……”在山能淄矿集团唐口煤业公司地面环形车场，伴随着一个个指令，一辆无人驾驶电机车将下井物料顶送到副井口。拥有10年“驾龄”的电机车司机孔凡金熟练地操作着手里的遥控器，至今还像做梦一样。

实现电机车无人驾驶，是该公司辅助运输系统走向智能化的第一步。“我们与泰安科技技术学院合作，开发了电机车智能行驶系统。”唐口煤业公司运搬工区职工芦顺利介绍，他们通过调整电机车控制芯片，安装智能控制程序，实现了电机车米范围内的智能自动控制。

“以前，我们地面环形车场运输环节每班至少要9个固定岗，现在4个人就能全面负责。人员在减少，可效率却翻了倍。”唐口煤业公司党委书记、执行董事马忠德说，而且，企业还通过完善支护参数，探索研究支护改革新技术，实施提高单体强度、降低支护密度的新工艺，尝到了甜头。仅支护改革一项，他们年可节省支护费用近万元，还实现了提高掘进效率和零扩修的目的。

科学设计是最大的节约，能最大程度地减少浪费。淄矿集团围绕智能采煤、掘进、运输、充填等方面，借助科研院校的资源优势，共同发力，大力推进“一提双优、智慧矿山”建设，不仅提高了生产效率，降低安全风险，也大大节约了人工成本。淄矿集团岱庄煤矿充分挖掘掘进潜能，在采区师王营建下区域优化设计将集中巷平移21米，减少剩余条带面岩巷掘进工程量米，创效约44.5万元。同时，他们充分利用老巷完成下帮面、外面施工，减少巷道施工余米，创效约25万元。

目前，淄矿集团共建成投产智能采煤工作面18个、智能掘进工作面13个，智能运输系统2套，生产效率平均提高10%以上，节约人工50余人。面对复杂井下生产条件，他们还从优化采区设计和工艺流程入手，做活源头“降本”文章。

刀刃向内，挖掘“沉默”成本

最新的财务报表显示，山东能源淄矿集团7月份吨煤成本下降了70余元，降本对冲降价占比达到%，降本跑赢煤炭价格下跌。今年以来，面对疫情冲击、市场不稳和量价齐跌的复杂形势，作为老牌煤企的淄矿如何应对？

“企业控制成本的能力，是企业的硬核能力之一。在行业形势好的时候，成本决定着利润；而在行业形势复杂的时候，成本就决定着企业的生死。省下的就是赚到的，省一分钱比挣一分钱容易。只有深挖内潜才能赚取‘真金白银’。”今年初，淄矿集团党委书记、董事长朱立新就敏锐地部署挖潜降本工作，依靠科技投入、科学设计从生产源头节约成本，就是该集团降本的关键一招。

今年，淄矿集团全面落实山东能源集团创新作为、全力攻坚要求，聚焦刚性成本、物流成本、过程控制、投资控制、人工成本、政策研究等，出台了成本管控30条、精益市场化10条、煤质管理7条等相关规定，为各单位挖潜降本工作提供了依据、指明了方向。

刀刃向内，深挖内潜。淄矿集团各单位严格落实成本“双控”机制，认真梳理降本控费短板，聚焦材料回收复用、严控材料领用、外委转自修等方面，细化开源节流措施。经过共同努力，1～7月份，该集团较预算节约材料费用万元，下降比率16.14%。　

同时，淄矿集团重新审核专项费用的项目和资金，从严控制重新编制的预算，全面盘点各类闲置资产情况，分类制定处置方案，最大限度地挖掘“沉默”成本，盘活闲置资产。今年以来，淄矿集团通过严控项目投资和非生产性支出，先后压减设备投资　2.8亿元、工程投资1亿元，累计调拨闲置设备台（批），节约投入1万元，公开处置报废设备回收资金万元。同时，他们调减机关专项费用万元，审减工程投资、专项资金、外委施工费1.3亿元。

精益市场化管理，步步为“赢”

7月31日，岱庄煤矿综采工区班后会结束后，区长张洪光组织班组长、核算员等项目组成员，对照认领的《精益市场化全要素管理深化》焦点改善课题，开展“头脑风暴”。

近日，岱庄煤矿与9名精益专案组组长，分别就《精益市场化全要素管理深化》《弹性用工与精益人才快速复制研究》等9个焦点改善课题，签订了项目“任命书”，迈出推进精益市场化深化融合的新步子。

今年以来，该矿坚持以“”深化精益市场化为指导，以6S管理、TPM等工具应用标准“数量化、价格化”为基础，持续推进焦点改善、流程再造等工具与精益市场化的融合。

千难万难，找对办法就不难。为应对用工紧张难题，该矿持续在工区间的横向市场交易上下功夫。该矿准备工区以精益市场化交易机制为依托，抽调人员承接了充填工区沉淀池清捞工作，尝到了“多干多挣”甜头。今年以来，各基层单位联合完成10余项单项工程，减少外委施工费30余万元。

该矿机厂在完成设备维修任务的基础上，主动承接了矿区广场电子屏、煤质“取样机”拆装，立柱、潜水泵维修等工程。面对紧张的维修时限，职工主动加班加点、钻研攻克，在人员减少3人的情况下，工作量较之前增加20%，当月人均工资也相比以前增加近了元。

“推行完全市场化，就是完全直面市场，靠的是利用市场‘无形之手’，减少行政干预，深入挖掘干部职工节本降耗、创收创效的积极性，实现企业降本、职工增收、岗位增值，纠正内部市场化运行中的偏差和漏洞，进而提升管理水平。”岱庄煤矿党委书记孙刚说。

今年以来，淄矿集团以健全完善市场体系、价格体系、交易体系等关键“抓手”，深入推进精益市场化管理精益市场化管理，让精益市场化迸发出新的活力，更具内在“生命力”。不仅仅在岱庄煤矿，其他各单位也结合实际，创出了很多实效性和实用性较强的精益管理模式，有力助推了挖潜降本工作。

淄矿集团新升实业东辰瑞森公司根据“项目模拟法人制”管理模式，结合本单位生产经营实际，便提出了“单元市场化”管理模式，将每条生产线作为一个独立运行的单元，打破岗级、资历、身份等限制，公开选拔承包人，开启承包经营模式。

淄矿集团物资公司则坚定不移地把低成本采购作为“底线”，把低于同期市场价格作为“红线”，采取“减中间商、减平价贸易、减风险损失、减机构人员”措施，正确处理安全保供和供应创效的协同关系，创新供应方式，通过“一次限制准入、二次筛选、三次排查”等方式，去年以来同比减少供应商家、中间商69户，增效4多万元。

新常态下，淄矿集团还注重用好国家“六稳六保”企业纾难解困政策和借助外部资源创效降本。今年以来，该集团深挖节税、减费、增利潜力，实现财务创效2.9亿元、争取社保减免1.2亿元。他们聘请第三方开展选煤厂专家会诊分析，博选完成7项洗煤工艺技改，精煤回收率提高7.3%，煤泥量降低8.8%，创效万元。许厂、岱庄变生产煤为经营煤，主动探索跨矿、跨区域配煤入洗业务，取得良好经济效益。

另一方面，淄矿集团始终坚持向“精用工”要潜力，大力实施机构精简、人员整合，在总部机关和基层单位实施“大部制”改革，建立起纵向扁平化、横向板块化的管理机构。据了解，今年以来，该集团各单位已精简机构88个、整合区队51个，转岗管理人员人，集团从业人员减少人。

“我们始终树牢‘过紧日子’思想，深挖潜力，把全面、全方位控本作为提质稳效的主攻方向，各单位因地制宜、综合发力，打好了挖潜降本‘组合拳’。”淄矿集团党委副书记、总经理黄书翔介绍，挖潜降本成为应对市场危机、全面攻坚突破的有力抓手。７月份，该集团单月创利，创今年以来最好水平。

（记者刘磊通讯员范振锋）