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「本文来源：河北经济日报」今年以来，峰峰集团物资供销分公司面对严峻外部形势、大宗物资暴涨、采购资金紧张等困难，不等不靠，以整章建制为切入点，全面加强分公司内部管理，刀刃向内革故鼎新，严格管理深挖内潜，高扬制度“指挥棒”，严格考核“风向标”，以制度管人、以流程管事，交出了一份亮丽的成绩单——在完成上半年“双过半”的基础上，全年有望节约采购资金万元以上。今年以来，该公司对所有规章制度进行梳理，凡是不合时宜的，全部进行修订。同时，坚持以防范问题发生为目标导向，对原有制度的“盲点”“虚点”，强弱项、补漏洞，把制度的笼子越扎越牢。通过党政研究、征求职工意见建议、会议研究确定等程序，重新修订完善了询价制度、供应商管理制度、财务付款制度、内部审计等规章制度。特别是页6万多字的《冀中能源峰峰集团物资供销分公司物资采购管理办法（试行）》，系统规定招采各个环节的权限、职责和惩罚措施。规范物资采购行为，健全物资管理体系，全面提升物资管理水平。逐步形成靠制度管人、管事、管财、管物的长效机制，有力推动采供工作再上新台阶。为把各项制度落实、落地，该公司建立起严格的考核体系，细化到每一项采购、深入到每一个环节，做到责任到人。所有招采项目建档立案，终身负责。一旦出现采购腐败，可以清晰追究到每一个当事人的责任。为降低物资采购价格，制定了限价制度。在上半年合同签订过程中，该公司发现部分设备价格有超出历史价格问题。某矿使用的型号为CTY5/6P防爆特殊型蓄电池电机车，确标价为28.2万元，但年11月25日确标价为21.5万元，每台超出历史价7万元。涉及同类问题的共5份合同，物资供应部拒绝按确标价签订采购合同，仅此一项，节约采购资金30多万元。按照《冀中能源峰峰集团物资供销分公司物资采购管理办法（试行）》，矿用设备和物资材料的采购资金来自不同的渠道，必须严格执行。但在4月份的物资招采计划中，业务人员发现某矿为了小团体利益，把矿用设备拆开，按材料上报采购计划。物资供应部严格按规定执行，拒绝此采购计划，保障了集团公司的利益和制度的严肃性。峰峰集团物资供销分公司不但在招采环节加强制度建设，在物资储运环节更是修订完善各项管理规定，特别是加强了物资验收制度，在数量和质量上严格物资管理。同时，规范操作行为、强化现场管理，严格执行“5E”岗位规范和“7S”行为规范，积极打造党员示范岗、党员责任区。牢固树立“您的意见是我们的财富、您的满意是我们的宗旨”服务理念，使仓储管理焕然一新，物资管理工作不断走上新台阶，把10个库房、3万多平方米仓库打造成对内对外的重要窗口。（梅九展）-08-:00:00:0峰峰集团物资供销分公司整章建制强化内部管理全年有望节约采购资金万元以上/enpproperty-08-:00:00:0峰峰集团物资供销分公司整章建制强化内部管理con.html1全年有望节约采购资金万元以上/enpproperty

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