7月24日，记者从山东能源临矿集团获悉：今年上半年，临矿商品煤产量、营业收入、利润同比分别增产36.45万吨、增收6.22亿元、增利1.52亿元，实现了时间任务“双过半”，蹚出了一条后疫情时代、非常时期增产、增收、增利的新路子。

面对百年未有之大变局、大危机，临矿何以能够从一季度的谷底“爬坡过坎、一路上扬”，交出一份让人眼亮的成绩单？临矿的策略，一言以蔽之：在危机中育新机、于变局中开新局。

“云”领战疫：疫情大考露“锋芒”

早在４年前，临矿集团启动了新旧动能转换工程，并在全国煤炭行业中率先提出以构建财务、人力资源、设备管理、安全生产和党建“五大共享平台”为基础的大数据建设，把大数据牢牢嵌入新旧动能转换重大工程。“五大平台”相继建成并成功运行，临矿管理逐步由“人治”向“云管”“智理”悄然转变。

年初，新冠肺炎疫情突如其来，临矿集团敏锐反应、统筹联动，第一时间启动应急预案。他们充分发挥大数据平台和网格化管理优势，通过大数据人力资源平台迅速检索出17名湖北职工和24名与湖北籍人员密切接触者，并汇总出2万余名职工、近8万条家庭成员信息，形成了联防联控、群防群治的大数据疫情管控模式，为打赢疫情防控阻击战创造了条件。

面对严峻的新冠疫情，临矿大数据中心用最短时间研发出员工踪迹、居家办公、网上申报等于一体的健康平台。同时，搭建“云办公”平台，实行网上办公、网上例会、网上审批和视频会议等无接触办公业务。制定了集团统一的《防疫工作内控流程》，突出把好复工复产关等“十关”，确保了全集团安全复工、健康复产。

临矿大数据建设成果经受住了检验，同时也催生了线上线下的新生态、新模式。“针对不能按时返校学习的学生群体，我们实施慕课教学，授课教师将录制编辑的视频课程传到网上，供学生们居家学习。”临矿技师学院新型学徒制教学培训负责人张军介绍说，这种打破时空限制的“云培训”模式，保障了教学、培训工作不间断。

与往年省内外“各路人马”云集总部开会不同的是，今年的半年工作会是通过钉钉视频会议形式举行的。“这种‘云直播’会议现已成为临矿常态化‘智会’模式。”临矿集团董事会秘书、办公室主任尉光说，据统计，今年1至6月份，1万人次通过线上参加视频会议，较线下现场开会累计节约会议成本高达余万元，预计全年可节约成本万元。

“智”赋临矿：引领智慧开采新潮流

“这是‘敬业号’无人机车，今年5月份投入运行，另一台正在调试。”会宝岭铁矿无人电机车技术攻克团队成员沈龙介绍。

如果说5G技术在铁矿的应用是“小试牛刀”，那么它在“透明化”工作面攻坚推进中可用“堪当大任”来形容。

“目前，5G和基于透明化工作面截割模板的采煤机自适应割煤功能调试即将完成，整个工作面有望于7月26日具备演示条件。”临矿集团大数据分析室有关人员说。

年下半年开始，临矿菏泽煤电公司与北京龙软科技公司、北京大学等8家单位组建高水平研究团队，联合攻关透明化工作面智能化开采技术。通过两年多努力，基于5G+高精度导航定位+龙软科技“一张图”透明化管控平台+3D动态地质模型自适应割煤的智能化开采“郭屯—彭庄”模式成果即将发布，它将为我国煤炭工业智能化开采技术迈入3.0时代助一臂之力、立汗马功劳。

年开始，临矿集团投入10亿元开启建设普及化高效采煤、智能化自动控制、平台化大数据建设等为主要内容的新旧动能转换工程。三年来，临矿已装备了12个智能化采煤工作面、14套掘进远程操控系统，采掘工效大幅提升。彭庄煤矿胶顺施工打出“差异化支护+‘’工作制+高性能掘进机”组合拳，人均工效达到0.m/工；邱集煤矿工作面原煤回采工效达到45.7t/工，创出同类型煤层国内先进水平。

工业机器人的研发、推广、应用，也是临矿打造智能智慧矿山具体体现。王楼煤矿通过在集控设备上安装具备智能模块的微型机器人,实现了一键集控，每年可为企业减少人工成本40万元。与此同时，皮带机巡检机器人、智能选矸机器人等矿用机器人，每天24小时不知疲倦地在各矿区、各个角落“辛勤”工作着。

非煤板块的智能化建设毫不逊色。记者走进玻纤集团卓意公司车间看到，忙碌的AGV智能输送纱车，根据指令完成了原丝传递，替代原有人工运纱方式,实现了运输方式的智能化提升，每条生产线减员15人,年节约人工成本万元。

“目前我们已基本实现了‘物流机械化、设备自动化、控制信息化’的目标。”玻纤集团副总经理崔宝山表示。

“云上”临矿：数字员工“以一当十”

今年6月6日，临矿正式命名发布了首位数字员工——临矿煤亮子。是时，这位新员工已经在临矿财务共享中心上岗5月有余，干起活来“一马当先、以一当十”，既快又准。比如，资金日报涉及22家银行多个账户，原由11人每天约需1个小时，而“ta”仅需每天1个小时即可搞定，以一己之力替代了原来10多名财务人员的工作，而且报表准确性百分百。

“这位‘数字员工’是由余条代码形成的流程自动化机器人，可以模仿种人为操作，是一个不分昼夜、安全可靠、连续工作的‘忠实员工’。”临矿大数据中心主任、中国大数据技术与应用联盟智库专家委员会专家崔希国介绍说。

临矿数字员工的诞生得益于该集团实施的大数据工程和“云上临矿”建设。通过全面推进企业上云，形成了“云边端”为核心的一体化智能数据中心，用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新的工作机制日益形成。“大数据赋能企业数字化转型项目”，成功入围工业和信息化部年大数据产业发展试点示范项目名单。

据介绍，目前，大数据“5+N”平台模块达到个，归集标准数据1.8亿条，数据涵盖财务、人力、物资等业务领域，且每天以10万条速度增加。同时，与中国联通、中国移动签署5G战略合作协议,借助5G赋能；与浪潮“云+”、阿里云、电信天翼云等公有云对接，实现了“腾云驾物”。目前云平台中已建有虚拟机余台，承载集团20余套平台系统和部分数据库系统的运行，“云上临矿”雏形基本建成。

“警察的梦想是天下无贼，煤矿人的梦想是井下无人。临矿将持续攻关建设‘透明化矿井和矿山’，打造煤炭工业‘新基建’样板，为实现真正意义上的智能化开采提供‘临矿方案’。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔强调，在后疫情时代，我们要加快线上线下数字化连接的进程，用大数据管理推动商业模式和运营范式革命，以数字化激活重资产、以数字化打造轻资产，实现大数据时代的转型升级。

（大众报业·大众日报客户端记者左丰岐通讯员崔鑫报道）