赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司一采区27号分矿副矿长徐同生在经营管理工作中坚持“降本控费压缩成本，提高效率创造业绩”的原则，精打细算，厉行节约，压缩综合成本，尽心竭力协助矿长内抓管理、外抓协调，保安全、增效益。

▲吉隆矿业二十七号分矿副矿长徐同生

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精打细算控成本

在材料管理工作中，精打细算。认真把控材料的进购数量和质量、支领和使用、调换和验收，细化、完善材料管理办法，认真落实材料管理措施，严格执行材料消耗、米道进尺（采矿量）、人员工资捆绑制度；严格控制工具类和易耗材料支领，部分材料实行以旧换新；临时性用料，实行借领退库制度。各处支领材料，严密履行组长支领、区长（队长）核定、矿长审批手续，最大限度地压缩材料消耗空间，杜绝材料浪费和流失。在保障材料供给基础上，最大限度地减少材料消耗和降低库存。

在降本控费工作中，总结分析，合理优化。及时参加公司经济分析会，为矿长提供账面盈亏数据，查找亏空和盈余原因，提出具体的增收节支、节能降耗，修旧利废合理化建议，不断改进措施，拓宽分矿经济效益增长空间。

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节能降耗增效益

在节能降耗方面，根据生产实际情况，在保证安全的前提下，科学减少设备运转时间。提升系统，设定时间整点、半点接送人员，减少零散人员占罐次数，最大限度地提高罐笼提升效率。通风系统，限定空压机供风时段，在供风时段内，根据风压数值决定开、关空压机台数，减少电耗，最大限度提高高压风利用率；局部通风，合理设置风机，根据现场实际需要机械通风时间长短，设置风机自动定时装置，节省电费。排水系统，调整到谷段（零点）抽水，降低电耗单价成本；并且安装溢流自动开、关水泵设施。对井下各马头门和主运巷照明严格管理，落实人走关灯制度，从而减少照明设施的费用和电耗。同时，严格控制井上照明用电，随着季节变化及时调整开灯、关灯时间；对于办公室、宿舍，落实人走关闭所有用电器电源措施；各处坚决杜绝违规使用电炉子、电暖风，既节省了用电，又保证了安全。

在修旧利废工作中，落实措施，创造效益。一是有效延长设备服务期限，加强对卷扬、空压、水泵、装岩机、电机车、矿斗车等的设备的检查和保养、维修，及时注油，及时紧固螺栓，及时更换易损件，及时排除小故障，避免由小毛病引发成大故障，而造成不能运转、影响生产花大钱。二是从小事做起，对设备废下来的配件，进行拆卸分解、组装配修，能修不废，能用不弃，充分发挥废品废件的可再用价值。三是缝合粘补了大量风筒布，最大限度延长风筒布使用时间，减少材料消耗。

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严格防范保安全

在安全管理工作中，加强教育学习，保证安全生产。根据公司规章制度和安全活动的要求，按时组织全体员工参加公司安排的安全培训、考试、竞赛和职业健康检查。及时组织特种岗位——卷扬工、信号工、空压工、岩工、通排工、电工、修理工和爆炸物品保管员、安全员参加培训、考试、办证，提高防范、保护技能。在防火、防汛、防冻、防毒气劳动保护工作中，落实责任，严密措施，加大宣传、教育声势，强化用电和动用明火、吸烟管理工作，及时更新、更换防火器材，提前备放防汛物料，有备无患；加强供热和通风，针对岗位配发多种气体检测仪和自救器，全员发放劳动保护用品。通过加强教育管理，处处打提前量，确保安全生产态势平稳。

徐矿长以一个普通工人吃苦耐劳，乐于奉献的精神，书写对矿山的无限深情，为赤峰黄金贡献自己的力量。