普大煤矿严格按照集团公司关于疫情防控和安全生产部署的要求，严抓安全生产和疫情防控“双战线”，确保在做好疫情防控工作的前提下，完善制度，强化管理，整治不安全行为，严防事故隐患，奋力实现首季开门红。

严抓疫情防护战线，确保复工复产作业环境安全。

该矿严格做好“疫”前预防工作，加强井口等候室等场所的日常监管，每天三次消毒，确保职工作业环境安全；在平时正常检身的同时，该矿要求下井时必须测量体温，超过37.2度的人员，不允许下井并登记在册，同时与职工家属和所在单位进行联系，确定职工行动轨迹；所有人员上下井及在井下作业时，必须佩戴口罩，对不带口罩行为按重大“三违”处理。此外，队组上下班实行错峰措施，并对罐笼乘坐秩序进行严格管控，原来乘坐罐笼人数从45人核减到20人，电机车从原来的18人核减到6人，胶轮车从原来的24人核减到12人，最大限度减少井下作业人员密度。同时对澡堂、井口福利餐厅、罐笼、井下胶轮车、电机车等设施和人员集中区域，严格进行消毒。

严抓安全生产战线，确保首季开门红顺利实现。

该矿超前谋划，合理安排规划衔接，科学组织队组生产，并对生产重点项目实施闭合管理，定目标、定时间、定任务、定责任、定考核，全程实行闭合跟踪考核，有力提升了工作执行力，保证了一季度生产任务的高效完成。

针对矿井开拓工程不断延伸，该矿合理统筹新老采区的资源储量，合理部署矿井生产衔接，在生产组织中，该矿还注重全面综合考虑，超前计划安排，合理调整优化，尤其抓好变化的超前预测预控及应急处置，及时消除影响安全生产的因素和环节，确保生产组织稳定有序，同时还加强了工作面设备利用率，避免无效占用，不断降低生产成本，科学合理安排好年度检修，为安全生产创造良好条件。

在安全管理中，该矿全面树立“机电就是生产、机电就是安全”的理念，加强生产所需设备设施的超前请要，做好关键设备、重要配件的超前准备。抓好设备设施检修维护，保证开机率、降低事故率；同时，该矿还要继续清淤点、疏通点、解难点，下大力气提升安全生产标准化建设、顶板管理、“一通三防”管理和辅助运输等管管理水平；生产组织上严格执行大超前管理、“生产预警管理，真正实现生产前有计划、生产过程有控制、生产结束有总结提升，保证全年生产高效有序。