开局即决战，起步即冲刺。自实现首月开门红后，湖北三鑫公司进一步树牢一盘棋思想，深入贯彻落实中国黄金集团和中金黄金各项决策部署和工作要求，围绕公司“一个中心任务、两条工作主线、五项重点举措”工作安排，统筹谋划党建与生产经营、安全环保工作，咬住目标、盯住重点、协调推进，牢牢把握工作主动权。各车间、部门甩开膀子加油干，拿出有力举措，奏响了公司高质量发展最强音，吹响了“铆足干劲抢开局、奋战首季开门红”的冲锋号。

打造党建与生产经营互融互进“新引擎”

公司通过党建对中心工作的引领、保障、促进的工作模式，以“一线工作法”“三型”党支部建设为载体，以“行动支部”工作法等措施为抓手，深入开展“三个一批示范创建”等创先争优活动，充分发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与中心工作深度融合，用实践结果验证党建工作实际成效。

公司党委加强对党建工作的领导和指导，围绕中心工作将党的建设与生产经营中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，公司党员领导班子成员分别联系22个车间部门，主动到挂点党支部、挂点党建联系点调研、指导党建、技改、生产经营等工作，为基层解决突出问题。公司党委副书记、总经理王友元是采矿车间党支部挂点领导，他经常深入-米党员活动室调研党建工作，与采矿车间党支部党员谈心谈话，深入-米、-米中段现场查看机械化作业推进情况，把党建成效转化为推动发展的实践力量。

▲王友元（中）在生产作业现场查看机械化作业推进情况

作为公司第一个被黄石市委组织部授予“红旗型党支部”的采矿车间党支部，着力打造“千米井下党旗红”“党建3+”（党建+安全、党建+生产、党建+技术创新）等党建品牌，充分发挥矿井深处党员“加油站”的辐射和带动作用。

年，采矿车间制定了“”重点工作，即“1”是坚持强化思想政治引领，“2”是紧盯“完成全年生产任务目标、完成全年‘四个零’安全环保目标”，“3”是夯实“生产技术、安全管理、成本管理”，“4”是落实“作业现场管理、深部机械化推进、井下人员队伍建设、绩效考核优化提升”，“5”是提升“采矿台效、掘进台效、炸药单耗、采矿吨矿成本、采矿劳动生产率”工作成效，通过以“安全”为前提，以“稳产”为基础，以“保效”为核心，努力完成全年各项目标任务。

在井下-米中段建立党员联系点，该支部推进党建关口前移，设立斜坡道党员包保责任岗，对党员包保责任进行明确，促使包保党员加强斜坡道现场管理，消除斜坡道“跑车”“防滑”等事故隐患，以“党员安全包保”形式促进安全生产。党支部书记陈迪胜经常在井下党员活动室为党员开展“微党课”、谈心谈话，有力促进安全生产。

▲陈迪胜经常在井下党员活动室为党员开展“微党课”

走进井下生产作业中段，-米中段底柱机械化开采如火如荼，-米中段、-米中段采场衔接转换工作有序进行；-米中段、-米中段组建的采三工段，产能提升与现场标准化建设正在加速推进。井下作业工人信心满满，干劲十足，在各自工序上紧张忙碌，一派热火朝天的生产景象。

据采矿车间负责人介绍，-米中段是今年采矿车间新接手的机械化作业区域，是提升中段产能，为车间圆满完成年度目标任务的重点工程项目。2月中旬，采矿车间党支部组织采三工段全体党员职工近30人双线作战，克服作业时间紧、任务重、强度大、工序复杂等诸多困难，每天轮班作业10小时，从拆卸旧铁轨、安装新曲轨到浇灌，3天完成-米中段矿、废石仓曲轨和6线、8线格筛的安装、浇灌，累计浇灌43立方米，比计划工期提前了4天，成功打赢首场攻坚战，做好重点供矿中段重点采场的生产衔接，为稳定供矿能力打下坚实基础。

采矿二车间党支部成立时间不长，党员也不多，主要由外委施工单位组成。作为车间主持工作的支部副书记、副主任陈国标不敢懈怠，克服一个外委施工队退出的生产压力，面临人员及设备设施交接、系统匹配、维修力量薄弱等难题，他不等不靠，迅速转变角色，主动担当作为，完成从“监管帮扶”到安全生产“一把抓”的身份转变。自开年以来，该车间在-米中段以平均每天超出供矿计划量50余车的成绩交出了一份亮眼的答卷。

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。选矿车间党支部年被黄石市委组织部授予“十佳行动支部”。该支部以“先锋岗”“责任区”为载体，开展党员“五个示范”创先争优活动，激励党员做先锋、当模范。该支部28名党员中有7人获得公司劳模、标兵荣誉称号。今年以来，选矿车间积极组织党员、技术骨干进行现场分析，解决了磨浮工段品位仪升级改造、污水管道改造优化、开车不断矿等问题。制定了“”工作法：以“1”夯基，以安全环保生产为先，牢牢夯实全年安全环保生产主责，奋力完成“全年安全环保事故为零”生产任务目标；以“5”亮牌，擦亮“十佳行动支部”品牌，以“党员目标管理作示范、党员岗位履职作示范、党员安全监督作示范、党员突击行动作示范、党员创新攻关作示范”五个示范为着力点，以“行动清单”为行动线，以“三先三亮”为动员令，全方位落实“五个示范”作用，超额完成“五率”；以“1”为要，以完成全年生产任务指标为要，提质增效，奋力完成全年生产任务目标。为实现首季开门红，奋力完成年度目标任务提供了坚强的组织保障。

机关五党支部由生产技术部、调度室组成，是公司重要的生产部门。由于春节期间井下采场供矿品位总体偏低，以及春节生产模式对备采矿量消耗较大，给后续的生产带来较大压力。该支部一方面抓好计划任务分解落实，围绕井下生产这个重点难点，将全年生产作业任务分解至井下生产车间和外委施工单位，分解至每个中段、每个机台，确保年产量任务的完成。另一方面抓好矿量平衡和采场循环，组织井下各单位重新梳理年度重点工程，进一步做好人员和机台的组织补充工作，有序加快采场循环，加大采场品位调控，确保井下生产的正常有序平稳进行。

多举措抓实抓细夯实安全环保“压舱石”

年，公司深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述、重要指示精神，严格落实集团公司和中金黄金安全环保工作部署，以“安全基础强化年”为抓手，牢固树立“人民至上、生命至上”、绿水青山就是金山银山理念，深化体系运行，压实管理责任，时刻绷紧安全生产这根弦，举一反三、警钟长鸣，筑牢安全环保防线，为公司高质量发展提供保障。

公司认真贯彻新《安全生产法》要求，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，固化安全生产责任制优化工作成果，完善各岗位安全生产责任清单，健全“人人有责、层层负责、各负其责”的责任体系，推进全员安全生产责任制落实。同时严格落实中金黄金“组织机构建立健全专项行动”要求，把防范重大安全风险作为工作重点，进一步做好采场顶板、提升系统、民爆物品管理、尾矿库等风险管控，严防重大事故隐患出现。加强提升系统风险管控，组织开展卷扬、罐笼、井口、马头门等安全检查，开展预防冒顶片帮事故专项行动，确保顶板分级、支护、临时支护、安全确认要求落在实处。

采矿车间针对井下-米中段和-米中段主溜井卸矿作业产生大量的粉尘，多次组织技术组探讨攻关，开展党员先锋工程活动，设计出一套溜矿井自动喷雾降尘装置方案，利用架线式电机车行驶方向监测装置作为喷雾装置的触发开关，保证喷雾装置的正常开启，大幅度降低井下粉尘浓度，极大改善了作业场所的劳动卫生条件。这是公司通过技术攻关，落实习近平总书记“把人民群众生命和身体健康放在第一位”重要指示精神的一个典型案例。

选矿车间强化生态环境保护管理，进一步完善《选矿车间防尘管理制度》，完成了破碎工段2#皮带尾轮及磨浮给矿房除尘设施的安装工作；改建尾砂输送配电室，提高尾砂输送系统防淹能力、加大尾砂输送污水排水能力；安装了独立封闭的浓密池溢流水管，解决了雨污分流不彻底的漏洞，实现选矿废水%回收进流程。

▲湖北省示范性职工（劳模、工匠）创新工作室室长胡务堂（左二）和他的团队成员一起，参与选矿车间多项技术创新，解决了生产中多个难题

健康安全环保部牢固树立“培训不到位是重大事故隐患”的意识，持续完善培训工作机制。在现有各工种培训师的基础上，针对性完善培训大纲、编制培训教材，做到逢训必考、人人过关，保证培训质量。近段时间，该部门开展了为期6天的安全知识机考，考试内容包括各岗位安全操作规程、新安全生产法、安全生产责任制、危险作业审批制度等。各车间部门负责人、工程技术人员、安全管理人员、外委施工队管理人员及从业人员人参加，机考合格率为95%，刷新历年来最好成绩，为公司年安全生产工作保驾护航。

大道至简，实干为要。年公司锚定目标不动摇，以昂扬奋进的精神状态，弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，铆足干劲，实干争先，向着新的目标奋楫再出发。