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滨湖煤矿按照枣矿集团二季度工作会议上提出的“快就是机遇，善于借势发力，把握有利条件，努力在变局中开新局”的部署要求，不断强化“进”的态势，加快“两优三减”和智能化建设，持续推进“两化融合”，全力提升创新创效水平，全力打造薄煤层智能化开采精干高效矿井。

“我们如何坚持实用实效原则，认真抓好智能化装备常态化运行考核机制？”该矿采煤科科长滕培龙在采煤专业会上传达集团公司会议精神时说，他们将每月生产计划分解到班组、落实到个人，稳控、工作面生产节奏，抓实正规循环作业，实行机电修24小时值班制度，在互帮互创有利条件中提高生产效能。

聚焦“加快薄煤层智能化开采示范矿井建设”，该矿坚持“真用、实用、能用”原则，将严抓工作面智能化设备安装质量把控，全面推行薄煤层智能化采煤机组自动跟机移架、采煤机记忆截割、运输系统一键启停、各设备远程操作的常态化应用，并把“攻破薄煤层工作面自动割三角煤难题”作为重点，建立区分的智能化方式采煤和常规采煤考核结算价格模式，完善分类考核结算标准，运用管理手段倒逼智能化运用成效不断提升。

“加快推进辅助运输网络化建设”是提升运输效率的重要举措。该矿大力建设井下辅助运输“信集闭”系统，构建“物料管理＋运输网络监控＋精确定位”模式，力争二季度做到大巷电机车与单轨吊机车、矿车的实时定位、合理调度，实现全流程信息管理，物料高效化运输、智能化调配。

“集团公司要求矿井持续用好分时电价新规定。我们要持续推进用电‘避峰填谷’制度落实，每月对电价进行综合分析，把电表计量、分区治水、优化设备启动顺序、减少设备空载等措施落实到位。”该矿机电专业负责人靳远志在机电专业落实会上说，他们力争二季度节省电费支出60万元以上。

“两化”融合、精益管理是现代企业经营管理的方法论。他们将坚持“全面预算到班组、价值核算到岗位”的工作思路，建立月度生产经营指标预算机制，将各项成本指标分解到班组、落实到岗位、与收入挂钩，加大超罚节奖力度，形成全员管控成本的共识。

聚焦“、、”劳动组织目标，该矿针对井上下结构性缺员的实际情况，坚定不移的走机械化换人、自动化减人之路，依托工作面智能化开采装备和经验，力争二季度做到工作面支架工、煤机司机由2人减少为1人，皮带司机由岗点工转为巡视工，奋力建设“、、”薄煤层标杆示范矿井。

“一季度，我们商品煤销量同比增幅57.4%，网上竞价销售模式增效余万元。二季度，我们坚持精煤战略不动摇，突出产销深度协同，形成‘以产促销、以销带产、产销联动’的良性局面，实现效益最大化。”该矿煤质运销科科长庄伟说，他们围绕“扎实推进洗煤技改工程建设”要求，突出“提灰降水”目标，将升级改造现有精煤压滤机压榨及滤液回收系统，降低浮精产品水分，力争综合精煤水分降低1%、精煤灰分提高0.5个百分点，不断提升精煤质量。

“我们将深刻领会‘理性、信心、担当、底线’内涵，持续在提升、提质、提速、提效上下功夫，加快建设安全、高效、智能、绿色的薄煤层智能化开采精干高效矿井，努力交出一份满意的答卷。”该矿党委书记、矿长王成说。

转自：枣矿集团

编辑：孙冬

审校：倪建审核：王超