通信员曲晓鹏

从济南东站坐两个半小时的高铁，到烟台南站下车再坐一个半小时的汽车，在丘陵与河川之间穿梭向前，就到达了山东黄金集团省内最东部的金矿——山东金洲矿业集团有限公司（以下简称“金洲公司”）。作为较早的国家级绿色矿山，金洲公司地处缓坡丘陵之上，周围被茂密的植被环绕，随着车子缓缓前行，耸立的井塔、厚实的办公楼以及矿区入口处“山东黄金生态矿业”8个雕刻大字便收入眼底。

也曾辉煌也曾忧

金洲公司是一座有着53历史的老矿山，那整齐的职工家属区、高大的职工俱乐部、温馨的员工餐厅，每一道留痕都在讲述这座矿山昔日的辉煌。年4月建矿，年7月选矿厂投产，年选矿能力达到吨/日，年荣登全国同行业利税大户榜首，年跨入吨金矿山行业，年利税突破亿元大关……作为当时全国为数不多的利税过亿、产金过吨矿山，先后被国务院、国家统计局、中国黄金协会等授予“为黄金发展工业做出突出贡献的先进集体”“全国黄金行业最佳经济效益企业”“全国黄金行业明星企业”等省级以上荣誉40多项次。

每当谈及这些辉煌的过往，金洲公司的干部员工依然洋溢着幸福的憧憬，那种自傲与荣耀全都印刻在喜悦的脸上，那种喜悦也同样感染着我们——这是一家有辉煌历史的企业。

然而，时间来到年，资源企业的紧箍咒也套在这座连续生产了40多年的企业头上，资源危机、产量下降、效益下滑，企业仅能够通过边探边采维持基本运营。年至年，国际金价大幅跳水，更让艰难运营的企业雪上加霜。也正是这期间，由于管理骨干和技术人才严重流失，企业几乎躺进“ICU”病房，在生存边缘徘徊。

50载矿山再获新生

在金洲公司徘徊在生死边缘的时刻，全球黄金行业却在发生着深刻变革。年，全国矿产黄金突破吨，达到最高吨，也就在这几年，以山东黄金三山岛金矿、焦家金矿、新城金矿为代表的几家矿山开始探索数字化建设之路，集团也迎来新一轮变革。

当时的金洲公司还在为怎么“活下来”艰苦奋斗。庆幸的是金洲公司的全体干部职工没有向命运低头，在经过一轮又一轮“自救式”探矿会战，在经过一次又一次的失望和波折后，年4月，金洲公司终于迎来了找矿转机，主矿区浅部外围取得探矿突破，稳住了发展态势；年，又取得探矿新突破，共探获矿石量68万吨，金金属量公斤。有了资源保障，生产经营重新步入正轨，年黄金产量、营业收入、利润总额，增幅分别达到了11.62%、12.17%和31.76%。

“员工收入实现了大幅度增长，有干劲、有闯劲的干部被选拔了上来，一切都在朝着更好的方向发展。”谈起现在的企业，久违的笑容终于又回到员工的脸上。

“终于看到了希望”“大家都有盼头了”，在采访过程中，我们也能够切实感受到那种历尽千辛万苦，终于走上大道通途的信心与喜悦。但金洲公司依然不敢松懈，探矿增储专班还在高效运转，新一轮找矿突破行动已踏上征程。年，金洲公司持续加大重点靶区的探矿力度，力争实现探矿新一轮突破。

一位职工用手指着办公楼前一片正在施工的工地说道：“今年，公司规划在这里建一个职工活动的室外广场，那里要建一个综合指挥调度中心......”这个半百老矿山正迎来新生！

要蹚一条发展新路

年，山东黄金集团党委副书记、总经理、董事，矿业股份公司董事长李航，在接受中央电视台专访时讲道：“机械化作业是目前改变行业井下安全生产现状最有效、最直接的主要手段，也是难度最大、投入最大的棘手问题。”

金洲公司与三山岛金矿、焦家金矿、新城金矿这些大型矿山不同，其矿体窄薄，从赋存条件来说不适合厚大矿体的机械化作业模式。

“目前全国非煤矿山采掘机械化作业率还不足20%，支护机械化作业率不足10％，国内70%金矿都是中小矿山，很多还在采用手抱钻开采，如果我们能走出一条适合中小矿山机械化、自动化、智能化矿山建设之路，将为保障我们国家的资源安全提供巨大支撑。”我们在采访金洲公司党委书记、董事长、总经理张汉阔时，他对金洲公司的发展有了新的定位。

目光所及的金洲公司就像是一个大工地，新建成的选矿车间已经初具智能化矿山的样式，车间负责人是我们的老熟人—全国劳动模范宫福祝。“公司调我过来，就是为了让我带领大家伙干点实事的，成熟的技术我们可以直接拿来用，但更多的还需要我们自己探索。”

近年来，宫福祝先后主持和参与完成了各类技术创新项目40多项，累计为公司创造经济效益上千万元，多项成果在荣获国家级奖项，与他同样履新的还有山东省劳模孙徐军，80后矿长刘潭洲，他们都在各自的领域为矿山带来变革。

年，金洲公司确立了以绿色化推动生态升级、以智能化带动装备升级、以精细化拉动管理升级的“三化升级”发展思路，目前正在采掘作业机械化、固定设施自动化、个别场景智能化等方面下苦工。以金青顶矿区为例，今年以来已增装自动风门20道，新增电机车9台、铲运机6台，首次采购凿岩台车2台，机械化、自动化、智能化水平得到大幅改善。

从班子成员到普通员工，大家都在强调，他们要蹚一条新路来，为全国众多窄矿体的中小型矿山蹚一条安全、高效、绿色、智能发展新路。对此，山东黄金也有着更深远的谋划。

山东黄金的远望

《山东省矿产资源总体规划》中要求，要加强矿产资源集聚开发，鼓励兼并重组和资源整合，合理划定矿区最低开采规模，提升矿山规模化集约化开采水平和安全生产管理水平，培育大型综合企业集团，形成保障国家矿产资源安全供应的战略核心区域。

目前，金洲公司正放眼乳山乃至周边更大区域，加大优质资源的信息获取和考察力度，加快推进重点区域资源并购步伐，为跨越发展提供充足资源保障。

金洲公司的发展历程与发展前景，只是山东黄金众多矿山的一个缩影，山东黄金资源并购的棋局不仅仅在落子在省内，也不仅仅是“一并了之”，它是一个赋能发展的全过程。

嵩县山金，全国黄金行业十佳经济效益矿山，劳动生产效率在全行业排名第四。然而在并购之初，这家矿山年产黄金仅有80公斤，处于亏损状态。从并购起至今，嵩县山金公司通过优化采、掘、运、提、选、充各环节，持续推进机械化作业，促进生产效率持续提升，采矿量实现了从吨/天到0吨/天的大幅增长，利润总额由年扭亏为盈时0.06亿元，增长至年的7.87亿元，增长倍。

赤峰柴矿，山东黄金并购的第一家省外矿山，并购之前，年产黄金仅有公斤，而且面临资源枯竭、产能落后的经营困局。从并购起至今，赤峰柴矿先后建成全国最大规模树脂提金工艺选厂，填补国内技术空白；通过技术改造、生产优化、加大探矿力度，采矿效率提高60.5%，探矿、采矿面积扩大3倍，生产能力年均增长12.70%，资产总额由并购时的0.18亿元，发展到目前的14.15亿元，增长了78倍。与他们相同的还有新疆金川公司、阿尔哈达矿业公司等等，一座座老矿山、小矿山在山东黄金的怀抱里焕发新生机。

——年1月，山东黄金并购国内黄金行业第五大上市公司银泰黄金20.93%股份。

——年3月，山东黄金集团新并购的福建大源公司选矿厂技改提能项目正式投产，仅用35天的时间圆满完成复工复产任务。

——年5月24日，山东黄金成功竞得甘肃陇南大桥金矿采矿权。

“目前国内已探明的黄金储量中难处理金矿资源占比较高，占已探明储量的30%以上。这类资源分布广泛，我们已经成立选冶实验室专门解决难选冶问题。”李航说。

思想解放天地宽，年4月、5月，山东黄金集团先后组织“难选冶技术攻关专题会”和“难选冶矿石选矿及高效磨碎装备技术交流会”，针对重点、难点、堵点问题集中力量开展攻关，为下步并购夯实技术支撑。

并购一家、盘活一家、振兴一家，这是山东黄金实现“内外联动，跨越提升”的年度目标和“再造一个山金，进入世界强”的战略目标的底气；敢于为行业发展蹚一条新路，敢于向难选冶的行业难题发起挑战。